العقلية الاستراتيجية تبني التميُّز والقدرة على استشراف المستقبل
عندما نسمع كلمة «استراتيجية» فوراً نتوقع أنّ الحديث يخصّ المنظمات أو المشاريع التجارية الكبرى. علماً أن هذا التوقُّع خطأ كبير، لأنّ بناء العقلية الاستراتيجية ليس فقط مطلب مهم، بل أحد أهم مهارات بناء الشخصية الناجحة القادرة على التميّز مع المتغيرات والتحديات الحالية والمستقبلية محلياً وعالمياً.
إن العقلية الاستراتيجية هي الخروج من التفاصيل اليومية و “العمل” ، للنظر إلى الموقف من الأعلى، وإعطاء منظور موضوعي من خلال منظور مختلف. علاوةً على ذلك، كمدير مستقبلي، لتطوير طريقة استراتيجيتك للعمل والتفكير، أنت بحاجة إلى المهارات والمعرفة والعقلية الصحيحة.
أهمية العقلية الاستراتيجية
يعتقد القادة ذوو العقلية الاستراتيجية أن لديهم سيطرة على المستقبل على الرغم من أو حتى بسبب عدم اليقين الذي يواجهونه. علماً أنه يمكنهم رؤية الأمور من زوايا مختلفة، وعندما يرى الآخرون العقبات والقيود، فإنهم يرون الاحتمالات والخيارات.
يجب على القادة توسيع تعلُّمهم بوعي، والحصول على مزيد من الرؤية الواضحة واستشراف المستقبل. وفي نهاية المطاف التوليف بشكل أسرع من أجل الجمع بين المخاطر والفرص في خطط جريئة من أجل التعامل مع تدفق المتغيرات واغتنام الفرص. بطبيعة الحال، يجب عليهم إدارة كل هذا مع اتخاذ قرارات تشغيلية وقصيرة المدى سليمة.
تطوير العقلية الاستراتيجية
العقلية الاستراتيجية لا تلغي الحاجة إلى التفكير السريع أو التركيز على النتائج على المدى القصير. بدلاً من ذلك، فإنها تزيد من قدرتك على التخطيط قصير وطويل المدى من خلال رؤية أكثر استراتيجية. علماً أن امتلاك عقلية الاستراتيجية يعزِّز ويسرِّع المسار المهني في بيئة الأعمال اليوم. لأن الأفراد القادرين على التفكير النقدي والتحليلي والمنطقي والاستراتيجي يمكن أن يؤثروا بشكل كبير على النمو والنجاح التنظيمي. لذا، كمدير مستقبلي، لا بد من أن تسأل نفسك عن مقدار الوقت والجهد الذي استثمرته في تطوير عقليتك الاستراتيجية.
إليك بعض الطرق الفعَّالة لتطوير العقلية الاستراتيجية:
1. فهم البيئة المحيطة
في حين أن الماضي يوفر دروسًا أساسية والحاضر هو المكان الذي يتم فيه اتخاذ القرارات، فإن التركيز على المستقبل البعيد يسمح بمزيد من المرونة والإمكانية. علاوةً على ذلك، قبل التركيز على القرارات التي تتحكَّم بها عليك كقائد استراتيجي تحديد الاحتمالات والمخاطر في البيئة المحيطة، مثل التأثيرات الاجتماعية والتكنولوجية والسياسية والاقتصادية والوبائية المتزايدة.
2. تحدِّي الواقع التقليدي
تولِّد المفاهيم والممارسات الراسخة والمألوفة القدرة على التنبؤ والاطمئنان والصلابة التي لا مثيل لها في كثير من الأحيان. ما لم يتم تحدِّيهم من قبل العديد من الاحتمالات الواقعية المتنافسة، فإنهم هم خصم الابتكار والتغيير.
3. استخدام البيانات للفهم المتكامل
أن تكون إستراتيجيًا يتطلب منك فهم متكامل لسياق الصناعة والاتجاهات ومحركات الأعمال. لأجل ذلك، يجب عليك استخدام البيانات لفهم اتجاهات السوق، وسلوك المستهلك، وتغيُّرات التفضيلات، والتطورات التكنولوجية، وما إلى ذلك. عادةً ما يكون هناك المزيد من المعلومات والبيانات والأفكار التي يجب معالجتها أكثر من الوقت المتاح للقيام بذلك.
4. التفاؤل والايجابية
تؤدي الإيجابية والمنظور المتفائل إلى تحويل العقبات إلى فرص ويصبح الضحايا قادة خاضعين للمساءلة. إنه بمثابة الأساس للتوجه نحو الحل، حيث يقدِّم عددًا من الاحتمالات القابلة للتطبيق والمرغوبة.
5. إدارة الأولويات
يجد معظم الناس صعوبة في رسم خط بين المهام المهمة والعاجلة، مما يجعلهم غالباً ضحايا لثقافة العمل القائمة على رد الفعل، حيث لا يوجد لديهم وقت للتفكير أو العمل من أجل تحقيق هدف أعلى. لذلك عليك أن تتعلَّم إدارة الأولويات بكفاءة عالية، لأنها تساعدك في إدارة مهامك بطريقة تتيح لك الوقت لتطوير مهاراتك في التفكير الاستراتيجي.
6. التواصل الاستباقي
كقائد عمل ناجح، يجب عليك التواصل بشكل استباقي مع أقرانك في مجال عملك لاكتساب فهم أفضل لوجهات نظرهم حول خصائص السوق واتجاهاته. كذلك تحتاج أيضًا للتواصل من أجل توضيح استراتيجية المنظمة وكيف يساهم قسمك ومنصبك ووظيفتك فيها. علماً أن تطوير نظرة منهجية للمنظمة وكيف يمكن أن تكون أنت وفريقك لاعبين رئيسيين في تطوير الإستراتيجية الأكبر سيضعك في وضع يسمح لك بتوصيل آرائك بشكل أفضل ويُنظر إليك على أنك صاحب عقلية استراتيجية.
7. العقلية الفضولية
طوّر عقلية فضولية تتجاوز وظيفتك أو منصبك المباشر واعمل على مهاراتك في الاستفسار. علماً أنه يمكنك تحقيق ذلك من خلال طرح الأسئلة، حيث أن الأسئلة هي لغة الإستراتيجية. علاوةً على ذلك، إن الحصول على إجابات لهذه الأسئلة يعزِّز العمق، والتحقيق، والمناقشة الاستراتيجية، والفكر الابتكاري.
اليوم، الاستراتيجية هي أكثر من مجرد مجموعة من المواهب، بل هي أسلوب تفكير، ومجموعة من المعتقدات حول كيفية تحديد الفرص ومتابعتها، مُعزَّزة بطريقة تسمح بالتوسع والمساءلة والمشاركة. وبالتالي من السهل فهم أساسيات العقلية الاستراتيجية، لكن تطويرها هو رحلة يجب على القادة المستقبليين القيام بها.
