القيادة والإستراتيجية
-
ممارسات سيئة في عملية اتخاذ القرار تؤدي إلى قرارات سيئة
إن اتخاذ القرار يقع في قلب حياتنا الشخصية والمهنية. إضافةً لذلك إن الأمر لا يتعلق فقط باتخاذ القرار ورد الفعل…
أكمل القراءة » -
النهج التوجيهي في اتخاذ القرار يساعد القادة على ضمان الاستجابة السريعة للفريق في الأزمات
أحد الأدوار الأكثر أهمية للقائد هو اتخاذ القرار. ومع ذلك، هناك أساليب مختلفة لاتخاذ القرار يمكن للقادة اعتمادها، ولكل منها…
أكمل القراءة » -
النهج السلوكي في اتخاذ القرار يساعد القادة في بناء العلاقات وتماسك الفريق
كل يوم عبارة عن سلسلة من القرارات ومعظم الناس لديهم أساليب مختلفة في اتخاذ القرار. إن فهم أسلوبك المفضَّل يمكن…
أكمل القراءة » -
النهج التحليلي في اتخاذ القرارات يساعد القادة على اتخاذ قرارات مستنيرة وعقلانية
غالبًا ما يُطلب من القادة اتخاذ قرارات يمكن أن تؤثر بشكل كبير على نجاح الفريق أو فشله. فضلاً عن ذلك،…
أكمل القراءة » -
التحفيز يساعد الموظفين على الشعور بالاستثمار في عملهم ويؤدي إلى زيادة الإنتاجية والرضا الوظيفي
يعد تحفيز الموظفين أمرًا بالغ الأهمية لأداء المنظمات ونجاحها في عالم تنافسي. علماً أن تحفيز الموظفين هو مستوى الطاقة والالتزام…
أكمل القراءة » -
تطوير مهارات الحزم يحافظ على إحساس القائد بالسيطرة والتقييم الإيجابي لقيادته وأسلوبه
القادة الأكثر فعالية ليسوا أولئك الذين يخيفون ويرهبون موظفيهم، بل هم الأشخاص الذين يعرفون كيفية كسب دعم الناس وجعلهم يعملون…
أكمل القراءة » -
تطوير ثقافة الشفافية في مكان العمل يبني جسور الثقة بين الموظفين وقادة العمل
إن الكثير من قادة الأعمال يمضون قدرًا لا بأس به من الوقت في التحدُّث عن القيمة التي يمكن الحصول عليها…
أكمل القراءة » -
ممارسات ومهارات قيادية يحتاجها القادة لبناء وقيادة الفرق عالية الأداء
تكشف العديد من الدراسات والأبحاث حول العلاقة بين القيادة ونجاح أو فشل الفرق عالية الأداء أن جودة القيادة ستحدث الفرق…
أكمل القراءة » -
استراتيجيات فعَّالة لتطوير التواصل في الفرق عالية الأداء
التواصل الفعَّال هو العامل الأكثر أهمية الذي يحدد مستوى التماسك أو فعالية الفرق عالية الأداء. وكذلك أيضاً يجعل كل عضو…
أكمل القراءة » -
قدرات الذكاء الاصطناعي تعزِّز عمل الفريق
مع استمرار المنظمات في النمو والتوسع، كذلك الحال مع القوى العاملة لديها. وبالتزامن مع ظهور الذكاء الاصطناعي لما له من…
أكمل القراءة »