مهارات التفاوض وحل النزاع
-
التعرُّف على أسباب النزاع ومعالجة آثاره يحافظ على التوازن في مكان العمل
من أجل الحفاظ على التوازن في مكان العمل، وخلق بيئة صحية ومتناغمة حيث يمكن للمنظمة أن تزدهر، يجب نزع فتيل…
أكمل القراءة » -
إدارة الصراع التنظيمي الفعَّالة تجعل المنظمات أكثر إستقراراً وإنتاجية
يشير الصراع التنظيمي إلى حالة سوء الفهم أو الخلاف الناجم عن المعارضة المتصورة أو الفعلية في الاحتياجات والمصالح والقيم بين…
أكمل القراءة » -
ثلاثة أساليب تواصل فعَّالة تساعدك في إدارة النزاعات
المصادر الأكثر احتمالاً للنزاع هي ضعف التواصل، والتنافس على الموارد المشتركة والنادرة، والخلافات حول الأدوار، والتخطيط فقط لعدم التوافق عندما…
أكمل القراءة » -
التعامل مع نزاعات الموظفين في مكان العمل من أكثر المسؤوليات صعوبة للمدراء
إن نزاعات الموظفين في مكان العمل مكلفة جداً، وخصوصاً عندما يتم إهمالها وعدم تفعيل المساءلة لردعها وإدارتها. علماً أن نزاعات…
أكمل القراءة » -
السمات الشخصية الإيجابيةتعزِّز التفاوض الفعَّال
يتم تعريف التفاوض على أنه مناقشة بين الأفراد حيث يساهم الجميع بشكل متساو للوصول إلى نتيجة تعود بالفائدة على الجميع.…
أكمل القراءة » -
مهارات التفاوض الفعَّالة تجعلك أكثر استعداداً لتحقيق للنجاح
التفاوض هو حوار يعمل فيه طرفان أو أكثر معًا للتوصل إلى حل مقبول للجميع. كذلك أيضاً هو عملية “أخذ وعطاء”…
أكمل القراءة » -
النزاع يطلق أفكارًا جديدة ويولِّد الإبداع
يمكن أن يكون النزاع مفيداً، فهو رد فعل إيجابي للتوتر الذي يولد الرغبة في تحقيق والتغلب على التحديات. يتجنب معظم…
أكمل القراءة » -
حل النزاع داخل فريق العمل بسرعة وفعّالية يحافظ على بيئة عمل قوية وصحية
بقدر ما نحب جميعًا العمل في مؤسسة خالية من الخلافات والنزاعات، فنحن نعلم أننا لا نستطيع ذلك. علماً أن النزاع…
أكمل القراءة » -
إرشادات عملية تساعد في تحويل الصراع إلى فرصة للابتكار والحل الإبداعي للمشكلات
في نهاية كل يوم عمل أراجع جميع الأحداث التي واجهتني. ويتبادر إلى ذهني العديد من المواقف التي حصلت معي خلال…
أكمل القراءة »